Nota Ciri Pemimpin Karismatik (Pengantar Pentadbiran Awam)

Soalan: Sejauh mana sifat pemimpin karismatik membantu kecemerlangan pentadbiran organisasi dari aspek 'teamwork'. Bincangkan.

Definisi Karisma

• Daya penarik yang berupa sifat- sifat tertentu yang dimiliki oleh seseorang yang menjadikannya berupaya mempengaruhi orang lain.
• Sebuah bentuk pengaruh yang bukan didasarkan pada tradisi atau otoriti formal tetapi lebih kepada persepsi pengikut bahawa pemimpin dianugerahkan dengan kualiti yang luar biasa (Max Weber, 1947).
• Suatu hasil persepsi para pengikut yang dipengaruhi oleh kemampuan-kemampuan semulajadi dan perilaku daripada para pemimpin dalam konteks situasi kepemimpinan dan dalam keperluan individual mahupun kolektif para pengikut (Yukl, 1994:269).

Jenis- jenis pemimpin karismatik

• Pemimpin karismatik Visionari.
• Pemimpin karismatik berasaskan kritik.

Pendapat oleh Stephan P. Robbin (2000)

• yakin diri
• satu visi (menetapkan matlamat)
• mempunyai keupayaan untuk menyampaikan visi
• penegasan terhadap visi
• sifat luar biasa
• dianggap sebagai agen perubahan
• sensatif terhadap persekitaran
• menyelesaikan masalah secara luar norma

Ciri-ciri pemimpin karismatik

• Sankowsky (1995) meletakkan 4 ciri pemimpin berkarisma:
• Omnipotent
• Mystical
• Heroic
• Value-driven

''Omnipotent''

• Seorang pemimpin perlu mempunyai sifat nurturing in guidance iaitu sifat mendidik dan memberi panduan kepada pekerja.
• Kesalahan pekerja dalam tugasannya akan diperbetulkan oleh majikan.
• Pemimpin tidak harus mempunyai sikap menghukum sebaliknya memberi pengajaran kepada pekerja.
• Pekerja berasa selasa bekerja dengan majikan dan hal ini mendorong pekerja untuk lebih komited dalam tugasan.Keadaan ini menjamin kecemerlangan organisasi.

''Mystical''

• Pemimpin berkebolehan dalam menyelesaikan sesuatu masalah yang dihadapi organisasi termasuk masalah yang tidak diduga (leader must know what to do).
• pemimpin mampu meramal masalah yang akan dihadapi oleh organisasi dan mempunyai strategi alternatif untuk menyelesaikan masalah.
• Pekerja meletakkan kepercayaan kepada pemimpin dalam mentadbir urus organisasi.
• Pekerja dan pemimpin bekerjasama dalam menangani masalah yang dihadapi organisasi, seterusnya dapat memperkasakan organisasi.

''Heroic''

• Pemimpin perlu mempunyai keazaman yang tinggi dalam mencapai objektif organisasi.
• Hal ini mendorong pemimpin memikirkan pelbagai metode yang sesuai untuk merealisasikan matlamat organisasi.
• Pemimpin juga perlu kreatif dan inovatif dalam menghasilkan dasar yang mampu memajukan organisasi.
• Pekerja akan menyokong idea yang diketengahkan oleh pemimpin dan berusaha melaksanakan dasar ditetapkan.

''Value driven''

• Merujuk kepada sifat pemimpin yang mempunyai nilai moral seperti budi baik, tidak angkuh.
• Pemimpin juga percaya kepada collective action iaitu yakin kepada tugas yang diberikan kepada pekerja.
• Sentralisasi kuasa- pekerja terlibat sama dalam proses membuat keputusan dimana cadangan yang diketengahkan oleh pekerja dipertimbangkan.
• Keputusan yang diperolehi lebih menguntungkan organisasi.

Ciri-ciri Penting lain bagi seorang Ketua

Berpengetahuan

• Dalam menjayakan sesebuah organisasi ke arah kecemerlangan , seseorang pemimpin itu juga mestilah berpengetahuan.
• Himpunan ilmu akan terikat untuk dipindahkan kepada pekerja-pekerja.
• Contoh : berpengetahuan teknologi
• Pemimpin boleh menghayati sesuatu kerja dengan penuh penjelasan tentang perilaku melakukannya , dan bukan semata-mata mampu melakukan kerja-kerja kompleks untuk pekerja-pekerja melakukannya.
• Menggunakan akal kebijaksanaan.

Pendorong

• Untuk merealisasikan kecemerlangan di dalam sesuatu organisasi, seseorang pemimpin perlu memberi dorongan kepada pekerjanya.
• Sebagai usaha untuk memupuk pekerja melakukan kerja dengan cara terbaik
• gelagat/ sikap yang ada pada pekerja boleh dikesan dan dikenalpasti oleh pemimpin.
• Model oleh Abraham Maslow – “tingkat kehendak Maslow”: meletakkan manusia sebagai makhluk yang mempunyai peringkat tertentu.

Nilai dan etika

• Untuk mencapai matlamat sesebuah organisasi, seseorang pemimpin perlu mempunyai nilai dan etika- merumus, memperjelas and menghayati budaya kecemerlangan di dalam organisasi.
• Perlu peka menjadi teladan kepada ahlinya dan memperkukuhkan amalan serta budaya cemerlang.
• Pemimpin perlu merangka panduan nilai dan etika supaya dapat membawa organisasi ke arah mencapai matlamat kecemerlangan yang diinginkan.
• Pemimpin memainkan peranan utama dalam pengurusan organisasi untuk mencapai matlamat.

Kesilapan dalam kepimpinan

• Adalah suatu kesilapan sekiranya seseorang pemimpin itu melibatkan diri secara langsung dengan perkara-perkara yang sepatutnya menjadi tanggungjawab orang di bawahnya. Ini menyebabkan mereka kurang menghormatinya.
• Mengeluarkan arahan yang tidak dijelaskan terlebih dahulu. Cara yang paling sesuai ialah membincangkan setiap arahan yang ingin dikeluarkan terlebih dahulu dan meminta pendapat pendapat ahli kumpulan.
• Memaksa orang-orang bawahan untuk taat kepada seseorang pemimpin, kerana ini boleh menjejaskan inisiatif mereka.

Kesimpulan

• Selain peranan daripada faktor-faktor lain dalam mencapai matlamat organisasi, kepimpinan karismatik merupakan unsur dalaman yang menjadi faktor utama ke arah mencapai matlamat kecemerlangan organisasi.
• Kejayaan organisasi bergantung kepada pemimpin yang menyelia dan memberi perkhidmatan berkualiti dan menerapkan nilai-nilai murni di dalam organisasi
• Akhir kata, usaha ke arah penyatuan aktiviti sesebuah organisasi bergantung besar kepada kepintaran seseorang pemimpin.

Disediakan oleh: Mohd Anuar Mohd Nordin, Nengcy Junit & Zaharul Abdullah